恒大夺冠给创业者和管理者的几点启示

11月9日，广州恒大夺得亚俱杯冠军，这是自1994年中国开展职业足球以来获得的最高荣誉。令人惊奇的是，广州恒大只有3年半的历史，成立时中国的足球环境一片狼藉，但房地产商人许家印用管理企业的方式，打造出了一家连创佳绩的俱乐部，并为未来的回报打下了基础。

赛场如商场，体育产业的竞争总是激烈异常和变幻莫测。我们相信恒大的经验对于创业者和管理者都会有所启迪。

1. 时机恰当

许家印介入足球的时机很好。2010年以较低价格接手恒大，此前一年，中国足球刚开展“反黑扫赌”，中超经常连赞助商都找不到，球队罢赛频频。许家印多次称自己是“成功抄底”，把握商机的能力非同一般。

2. 尊重规律

从全球经验看，足球是高投入高回报的产业。声称不懂足球的许家印没有象同行那样 “低成本运作”投机取巧，而是大胆投入。据了解，恒大三年的总投入在20亿元左右，这一强度是中国职业足球历史上空前的。

3. 战略清晰

恒大“三步走”战略很清楚：(1)1-2年之内成为强大的俱乐部;(2)5-8年之内打造成以本土球员为主的强大俱乐部;(3)依靠足球学校，在8-10年内成为以本土球员为主，在亚洲乃至世界知名的俱乐部。“三步走”的目标很清晰，落点很实，比如“以本土球员为主，依靠足球学校”。

4. 策略灵活

许家印战略宏伟，但在战术上很接地气，比如前三年高投入，从第4年起追求盈亏平衡。即短期内靠外援取得好战绩，建立品牌，支撑未来的战略目标。