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[人物传记] 史蒂夫乔布斯传(普通话)-作者艾萨克森-76集MP3有声书-32KBS

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月光22
他承认,当他面临死亡时,他可能更愿相信存在来世。“我愿意认为,在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说,“如果你积累了所有这些经验,可能还有一点智慧,然后这些就这么消失了,会有些怪怪的。所以我真的愿意相信,会有些什么东西留存下来,也许你的意识会不朽。”
他沉默了很长时间。“但是另一方面,也许就像个开关一样。”他说,“啪!然后你就没了。”
他又停下来,淡然一笑。“也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。”
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小书童0311
我们找不到自己钟爱的事物,大多时候是因为我们知道得太少,无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心,如果连好奇心都没有,钟爱便无从谈起。
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回到原点
我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别,但其结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。 有些人说:“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要...
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幸福旳66
开创精神:乔布斯具有 “做海盗,而非海军”的叛逆精神,这是激发创造力的源泉。因循守旧、四平八稳、人云亦云,将难有开创性的作为。
二元思维:乔布斯持有的是一种非黑即白的价值观,在性格上的表现即为偏执。一旦有人与之意见不合就斥其为白痴。与曾国藩的“不为圣贤即为禽兽”思维想吻合。
完美主义:注重每一个细节,即便是每个人都无法注意到的地方。不宽容任何差错。为了确保优秀的团队(责任),必须做到冷酷。
专注与简洁:分清轻重缓急,善于抓大放小,将分散精力的事情过滤掉。执着于目标,不达目的不罢休。开会时选出最重要的10件事,然后只保留前三件,这样就叫专注。
产品也是有灵魂的。
有品位:无论是挑衣服还是选女人,都具有极高的鉴别力。能够为妹妹选合适的尺码和颜色(p237),明白自己喜欢女人的类型:聪明而不自负,承受在一起的压力而能超脱于争端,受过良好教育,独立而又能为家庭做出改变,适应现实而又能超凡脱俗,足够世故知道如何管理他,又有足够的安全感不用总是管着他。当然还是一个漂亮苗条的金发美女,平易近人,幽默感,喜欢有机素食。
这样的人极度自恋,但是又有极强的心理洞察力,所以即便刻薄也能恰到好处地驾驭整个团队,融合资源,进行深度合作与并行工程。这样的领导人,而非好好先生,才能真正推动变革,改变了一个产业。
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痛到冰点
一天,乔布斯走进了拉里•凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔间,他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师,乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释,但乔布斯打断了他。他问道:"如果能救人一命的话,你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?"凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示,如果有500万人使用 Mac ,而每天都要多用10秒钟,那加起来每年就要浪费大约3亿分钟,而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。
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没有句号
有一次在他深度镇静时,胸科医生要往他脸上戴面具。乔布斯把面罩撤掉,嘟囔着说他讨厌这个面罩的设计,不要戴它。虽然他几乎无法说话,但是他命令医生拿来五种不同的面罩,选出一个他喜欢的。 他也讨厌他们安装在他手指上的氧含量监视器,他告诉他们那个东西太难看也太复杂,他还建议了可以使之设计得更简洁的种种方式。 看到这我笑了,他的这种略带孩子气的控制癖令他可爱了起来,癌症都无法阻止他对完美的追求。
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陈年豆蔻
“去掉屏幕。”乔布斯坚持。法德尔担心的是用户怎么找歌曲,而乔布斯的观点是他们根本不需要找歌曲,歌曲可以随机播放。毕竟,所有的歌曲都是用户自己挑选的,他们只需要在碰到不想听的歌曲时按“下一首”跳过去。iPod Shuffle的广告词是:“拥抱不确定性。”  
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18#
环游世界
如果你想有创造性地过自己的生活,像艺术家一样, 就不能常常回顾过去。不管你作过什么,以前是怎么样,你都必须心甘情愿地接受一切,并将一切抛诸脑后。 外界越是试图强化你的形象,你就越难继续做一名艺术家,这也是为什么很多艺术家要说:“再见,我得走了,我要疯了,我要离开这里。” 然后他们就离开了,在某处修隐。也许之后他们又会出现, 变得有些不同。
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19#
抒情的歌
乔布斯说,“他们提出了38种不能这么做的理由。然后我就说,‘不,不,我就是要这么做。’ 然后他们问,‘那么,为什么?’ 我回答到,‘就是因为我是CEO,我认为这么做没问题。’结果他们呢就这么不情愿地照做了。”
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20#
忘记而已
如果说中国的创业者和美国创业者的区别,听了乔布斯传,体会到,美国父亲在年轻创业者身上的影响非常之重要,父亲充当了精神力量传递者的角色,并且在孩子创业初期给予实际帮助和协同。 在创业者发展的各个阶段,也总有类似父亲一般的导师,并且创业者本身非常珍惜和感激这些导师。
此书听到三分一处,已经深深被书里描写的 20世纪60-70年代美国社会所散发出来的鼓励思想自由,鼓励自主创新的气息打动。
如果没有当时各大学开办的各类科学兴趣俱乐部,各种宗教修行中心,年轻人对未知的探索和好奇将无处落脚。
感动当时教育工作者的责任心,那个被沃尔兹作弄的校长,发现“定时炸弹”时的第一反应是,把它拿在胸前,狂奔出校园空旷处剪电线。那个认真观察孩子学习习惯,并用奖品和奖金鼓励孩子学习的女教师,那些宽容摆弄电子的孩子的工程师,电子店老板。。。
我所看到的是一个亲和,谦逊的社会风气。
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